企业国际扩张的利与弊
作者拥有经济学硕士学位。她喜欢研究和撰写经济和商业问题。
随着全球化成为一种趋势,技术进步促进了世界各地的通信和运输,许多公司开始将国际扩张视为一个关键的增长战略(史密斯,2011)。根据联合国贸易和发展会议的一份报告,2018年全球外国直接投资(FDI)约为1.2万亿美元,流入发展中国家的FDI稳定增长,表明企业和投资者希望开放市场和开发外国领土(UNCTAD, 2019)。尽管获得全球业务有明显的好处,但这一过程也存在风险。本文试图分析企业国际扩张的优势和劣势,并提出一些结论性建议。
企业国际扩张的优势
- 市场的扩张
- 资源获取
- 效率改善
- 战略资产收购
企业国际扩张的劣势
- 高成本承诺
- 知识产权保护
- 东道国的不确定性
国际扩张的优势
以下是国际扩张的好处。
1.市场的扩张
企业进行国际扩张主要有四个原因。首先,企业希望走向全球,发展客户基础,开拓利润丰厚的国际市场。对于这些公司来说,在进入一个市场之前,他们会考虑以下因素:东道国市场的规模(由人口和人均GDP表示)、潜在的市场增长、从本国到东道国的距离以及与其他主要区域和全球市场的距离、现有竞争对手以及客户偏好(Twarowska & kkol, 2013)。例如,宜家自20世纪40年代在瑞典成立以来,一直是家居行业的全球领先零售商之一。在20世纪60年代,当瑞典家具市场饱和时,该公司主动开拓到其他斯堪的纳维亚国家,然后是整个欧洲和北美。该公司的领导层很早就决定,由于瑞典经济规模相对较小,走向全球是宜家增长的唯一途径(Twarowska & kkol, 2013)。由于他们的决定和不断的扩张,2018年,该公司在全球最佳品牌中排名第27位(Interbrand, 2018)。
此外,通过充分沉浸在市场中,公司更容易适应当地客户的口味、需求和偏好,并与当地零售商和供应商建立关系(Franco, et al., 2010)。为了说明这一点,美国成为世界前三大FDI吸引国之一并不是巧合,2018年吸引了2260亿美元(UNCTAD, 2019)。美国拥有3亿多人口,是全球人均GDP最高的国家之一(2018年为54541美元),许多外国企业纷纷涌入美国设立子公司,紧密参与这一潜在市场。以丰田汽车公司为例,2019年初,该公司承诺向其在美国的5家生产厂投资高达7.49亿美元。此举不仅是为了帮助该公司避免关税,也是为了让其新车型更贴近市场。此外,丰田还希望加强与当地经销商和供应商的合作关系,更好地了解美国用户的驾驶偏好,并遵守当地法规(shepatterson & Carey, 2019)。
2.资源获取
其次,企业国际化增长的另一个优势是在其所在地寻找无法获得的资源(如自然资源或原材料)或过于昂贵的资源(如劳动力或租金)(Noel & Hulbert, 2011)。过去,由于许多发展中国家迫切需要发达国家的资金和技术和知识转让,他们迫切希望开放自己的经济,欢迎外国投资他们的矿业、天然气和石油等自然资源开采部门。然而,随着发展中国家议价能力的增强和民族主义的高涨,寻求自然资源的FDI投资浪潮似乎在减弱(Barclay, 2015)。
最近,大多数寻求资源的公司都把注意力集中在另一种资源上,那就是劳动力。Rasiah(2005)的一项研究研究了选定经济体的电子和服装行业的外国投资动机,表明跨国公司积极尝试利用东道国工人的技能和专业知识(Rasiah, 2005)。特别是,在发达国家的工资和福利不断增加的同时,发展中国家的劳动力成本仍然具有竞争力,劳动力质量也在显著提高。因此,许多公司将他们的业务转移到国外,以利用这一趋势。例如,总部位于美国俄勒冈州的跨国公司耐克,一直以率先采用外包而闻名,并在世界各地建立了数百家工厂。更令人惊讶的是,99%的耐克员工是外国人(Peterson, 2014)。国际扩张使耐克降低了成本,提高了竞争力,并经受住了商业周期的各种低迷。
3.效率改善
第三,企业走向国际,通过抓住范围经济和规模经济的优势,利用区位优势,产生经济租金来提高效率(Dunning, 1993)。这些公司往往以出口为导向,希望提高其总体成本效率。因此,新成立的子公司往往是现有生产网络的一部分。为了决定地点,他们必须考虑各种决定因素,如生产成本、物流成本、当地供应商的可用性以及跨境技术和专有技术转让的可能性(Campos & Kinoshita, 2003)。例如,有人认为,四大科技公司之一的苹果公司(Apple Inc.)的商业成功,完全得益于其在亚洲和世界其他地方的生产基地。公司于1977年始创于美国加州,专业从事电子设备、硬件和软件的设计、生产和销售。早在1981年,苹果已经将其生产外包到新加坡的离岸设施,然后在2000年代的中国,以及世界其他地方(Ernst, 1997)。与世界各地不同公司的合作使苹果能够利用不同地点的特定资产来降低其运营和生产成本,同时提高交付效率和速度,这对苹果的有效管理至关重要(Chan, et al., 2013)。例如,负责组装苹果产品的台湾最大承包商富士康(Foxconn)为苹果提供了低廉的劳动力成本和慷慨的投资激励。意法半导体是一家总部位于法国和意大利的公司,以精密的半导体产品而闻名,它制造了苹果的陀螺仪。 Similarly, a Korean company produced Apple’s display and screen. By choosing the most competent partner companies for each part of its product, Apple has been able to ensure the highest overall quality of its final products (Kabin, 2013).
4.战略资产收购
最后,企业走向全球,收购战略资产,以获得他们目前不具备的技能、能力或业务领域。这一策略也有助于企业控制重要资产,并拥有相对于竞争对手的比较优势(Wadhwa & Reddy, 2011)。例如,2014年,谷歌以超过6.5亿美元的价格收购了英国一家专注于机器学习和电商游戏开发技术的创业公司Deepmind。通过这笔交易,谷歌能够收购Deepmind的先进算法和系统,征服潜在的竞争对手,并控制公司的数据,这是谷歌最有价值的资产(Gibbs, 2014)。
近年来,尽管全球政治和经济存在不确定性,但全球并购活动依然强劲,2018年交易总额估计为4.1万亿美元,其中跨境交易占并购总额的30%以上(JP摩根,2019)。这一趋势反映了企业战略资产寻求活动的竞争性越来越强。
国际扩张的劣势
尽管国际扩张看起来很诱人,但走向全球是公司做出的最具挑战性的商业决策之一。这个过程有许多潜在的风险和缺点。
1.高成本承诺
首先,在国外建立业务的成本非常高。一般来说,公司进入国外市场有两种进入方式,包括非股权法(如直接出口、特许经营、许可和承包)和股权法(如合资、收购和绿地投资)(Franco, et al., 2010)。对于股权进入法,公司必须投入非常高的初始资本来进行市场和位置研究,开发自己的基础设施,雇佣和培训员工,以及支付其他间接成本。此外,新成立的子公司要顺利运营并产生利润需要时间和精力。对于非股权法,企业也需要时间和资金来研究新的市场,并与潜在的当地合作伙伴建立和维持关系(科特勒,2003)。此外,公司还必须为最坏的情况做好准备,尽管它投入了所有的时间和资源,但由于不可预见的原因或东道国政治和监管格局的变化,扩张战略仍然失败。
此外,与许多企业希望在全球范围内应用他们的商业模式和标准化产品以降低成本相反,当跨国经营时,他们发现他们必须定制或调整他们的产品或商业模式以适应当地市场,增加了研发和运营成本。例如,世界领先的饮料公司可口可乐(Coca-Cola)在该行业拥有超过100年的经验,尽管该公司希望在其渗透的所有市场都有一致的品牌,但该公司意识到,由于中文的语言问题,它需要为中国的产品使用不同的品牌。当可口可乐进入香港和上海市场时,同样的问题也出现了,促使该公司想出了一个新的品牌(Svensson, 2001)。
2.关注知识产权保护
其次,在一个法律框架薄弱、缺乏知识产权保护法律的国家投资,知识产权保护仍然是企业最关心的问题之一。知识产权是指赋予创意、发明、工艺、设计、配方、专利、商标和商业秘密创造者的排他性所有权和权利。它可以让所有者从他们的想法中获得商业利益,并获得相对于竞争对手的竞争优势(Alguliyev & Mahmudov, 2015)。当与外国公司合作时,暴露这些知识产权的风险变得更高。因此,如果东道国没有解决问题的法律框架,公司很容易输给当地的竞争对手。Maskus关于“知识产权与外国直接投资”的研究表明,一个国家加强知识产权保护,对外国投资者的吸引力就会增强。知识产权还促进了更多的竞争,并鼓励当地公司变得更具创新性(Maskus, 2000)。
3.东道国的不确定性
第三,企业在进入一个新的国家时,同时受到全球和东道国政治、社会、经济和文化条件的影响。如果东道国拒绝了该公司,或经历了一些政治或经济动荡,该公司将因此遭受损失。例如,在过去几年里,日本和韩国之间的紧张关系有所上升,并在2019年上半年达到顶峰,使许多在韩国的日本公司成为抵制反日、罢工和示威的目标(Lee & Reynolds, 2019)。同样,根据中国和上海美国商会的一项调查,由于担心美中贸易战升级的后果,许多美国公司透露,他们计划离开或减少在中国的投资。这种情况不仅影响了中小企业,还影响了谷歌等此前打算在中国探索新商机的科技巨头(Rapoza, 2019)。
结论
虽然国际扩张为公司提供了巨大的机会来扩大客户基础,降低成本,提高效率和竞争力,但对公司来说,国际扩张可能是非常昂贵的,需要详细的计划。要想成功地走向全球,有几个因素需要企业考虑。首先,时机必须合适,公司要准备好迎接变化,当地市场也要愿意接受一个新的参与者。其次,公司必须花费足够的资源来了解新国家的政治和经济状况、文化、现有竞争对手、目标客户、合规成本和当地实践。此外,“走出去”必须与公司的长期发展战略、领导层的愿景、组织文化和人力资源相一致。通过精心的计划和执行,该公司有更高的机会成功加入全球化运动。
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